De la idea al scale-up, sin teoría de MBA
He co-fundado una empresa que pasó de 5 personas en una sala a 200 procesando 300 millones de euros en pagos. He liderado transformaciones en insurtechs, energy-techs y ad-techs. He asesorado a startups en fases muy tempranas y he cometido casi todos los errores posibles.
Lo que cuento aquí no viene de libros. Viene de haber estado en el barro: buscando inversión, definiendo producto, escalando equipos, tomando decisiones con información incompleta y a veces con el agua al cuello. Las distintas fases de una startup —desde la idea hasta el scale-up— tienen sus propias reglas, y la mayoría no aparecen en ningún deck de Y Combinator.
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